Le coaching d’équipe est un accompagnement personnalisé permettant à une équipe dirigeante, une équipe projet ou une équipe opérationnelle de développer de la performance collective et de la cohésion d’équipe.

Le coach d’équipe, à la fois témoin et miroir, accompagne l’équipe dans l’identification de ses croyances limitantes et de ses comportements répétitifs improductifs. Il aide à la réflexion collective vers une modification de son cadre de référence, vers le développement des atouts de l’équipe et la démultiplication de processus opérants.

Quelques objectifs possibles de coaching d’équipe

  • NRechercher une meilleure performance collective : opérationnelle, relationnelle, organisationnelle
  • NRenforcer la cohésion d’une équipe et le « travailler ensemble »
  • NDévelopper la confiance entre les membres de l’équipe
  • NRenforcer le leadership de l’équipe
  • NFédérer et mobiliser autour d’un projet et d’objectifs communs
  • NConduire un changement
  • NDévelopper la coopération et la collaboration au sein des équipes
  • NOptimiser un processus de fonctionnement
  • NClarifier les objectifs et enjeux, Établir une vision partagée
  • NTeam building

En offrant un temps de dialogue collectif, neutre, bienveillant et structuré, le coaching d’équipe permet :

  • De découvrir ses croyances limitantes
  • De remettre en question les stratégies et comportements répétitifs improductifs
  • De développer les atouts de l’équipe et de démultiplier les processus plus opérants
  • D’expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement collectifs
  • De sortir du fonctionnement en silos
  • De développer confiance et collaboration au service de l’objectif commun

Comment se déroule un coaching d’équipe ?

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Lors d’une première prise de contact avec le dirigeant de l’équipe, nous explorerons la situation réelle telle qu’elle est perçue, ainsi que les objectifs et résultats souhaités.

Le processus d’accompagnement variera en fonction de la situation et des résultats attendus :   

Exploration des réalités perçues et ressentis individuels des membres de l’équipe, animation d’un séminaire de cohésion d’équipe pour renforcer la confiance, travail in situ avec l’équipe pour identifier et développer des processus de fonctionnement opérants, …

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Bilan collectif de l’accompagnement  

Illustrations & témoignages

Contexte 1

Une équipe de direction technique qui déplore un manque de collaboration entre ses différentes équipes opérationnelles

Contexte 2

Team building équipe projet