[Relire La confiance au Cœur de l'Efficacité d'Équipe] Construire la confiance : un défi continu Développer la confiance au sein d'une équipe n'est pas un processus instantané. Cela demande du temps, de la cohérence et un engagement de tous les instants de la part des...
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La Confiance au Cœur de l’Efficacité d’Équipe
Matthias est fier de l'esprit d'équipe qui s’est développé au fil du temps. Son équipe est composée d’une dizaine de personne, chacune spécialisée dans son domaine, mais toutes unies par le même objectif. « La confiance mutuelle entre les membres de l'équipe est...
La solitude du Dirigeant, mythe ou réalité ?
La solitude, nous dit Le Robert est la « situation d’une personne qui est seule », « qui se trouve sans compagnie » ou « qui a peu de relations avec d’autres personnes ». En quoi un dirigeant à la tête d’une entreprise, sollicité par tous, peut-il se sentir seul ?...
Sortir de la solitude du dirigeant
Vous vous retrouvez dans cette description ? N'attendez plus ... Rencontrons-nous pour en parler !
Comment transférer les acquis des formations managériales en compétences observables au quotidien ?
Un jour, un dirigeant m’appelle et me dit : « C’est la catastrophe ! Les salariés ne sont pas motivés et impliqués. Il y a des conflits un peu partout dans les équipes, et les managers ne savent pas s’y prendre. Pouvez-vous me proposer une formation de 1 ou 2...
Suffit-il d’être en position de manager pour manager ?
On attend du manager qu’il attache de l’importance aux tâches à réaliser, et tout autant aux relations humaines. Qu’il effectue des opérations (planification, animation, contrôle, organisation) mais aussi qu’il tienne des rôles : relationnels, informationnels,...
Pourquoi et pour quoi faire un coaching professionnel ?
En tant que professionnel, manager ou dirigeant, nous traversons tous des périodes de questionnement. Comment faire face à un changement ? Suis-je vraiment à ma place ? Comment assoir ma légitimité ? Comment développer mon entreprise ? Comment réussir cet objectif ?...
Le coaching est-il adapté à la PME ?
Les PME se retrouvent bien souvent dans des valeurs communes et partagées avec l’approche de coaching et notamment : Le sens de l’opérationnel : Toujours orienté solution, le coaching cherche à améliorer comportements et méthodes dans « l’ici et maintenant » et en...
Qu’est qu’un Team building ?
Traduit littéralement, il s’agit de la construction d’équipe. Dans la pratique en entreprise, j’ai pu observer qu’« organiser un temps de team building » se résume parfois à organiser un temps de convivialité, de jeu, de rire et de partage. On se détend tous ensemble...
Mieux se connaître et mieux comprendre son interlocuteur grâce au Profil Arc En Ciel DISC
Le profil Arc En Ciel DISC® permet d’avoir une meilleure connaissance des modes de fonctionnement … les nôtres et ceux de nos interlocuteurs. Et ainsi de pouvoir adapter notre communication, comprendre et se faire comprendre. La méthode Arc En Ciel DISC®, novatrice,...
Comment développer la confiance au sein des équipes ?
Faisant suite à nos échanges avec Matthias (voir article La confiance au Cœur de l’Efficacité d’Équipe), j’ai eu l’occasion de partager avec lui et quelques autres dirigeants et managers de PME, sur les manières de faire pour développer cette confiance au sein des équipes.
Voici une synthèse de nos réflexions et conclusions …
La Confiance au Cœur de l’Efficacité d’Équipe
J’ai été profondément touchée par les propos d’un de mes clients, Matthias, qui vit avec bonheur la confiance au sein de son équipe. Et c’est malheureusement encore suffisamment rare pour m’avoir donné envie de partager ses réflexions (qui ont alimenté les miennes) autour des bénéfices de la confiance au sein d’une équipe.
La solitude du Dirigeant, mythe ou réalité ?
En quoi un dirigeant à la tête d’une entreprise, sollicité par tous, peut-il se sentir seul ?
Sortir de la solitude du dirigeant
Vous êtes dirigeant.e de TPE ou PME. Vous vous sentez parfois seul.e à tout mener de front ?
Regardez cette mini vidéo (2′) …
Comment transférer les acquis des formations managériales en compétences observables au quotidien ?
Si certains pensent encore aujourd’hui qu’il suffit d’envoyer les managers en formation pour développer leurs compétences et voir des changements concrets et des transformations sur le terrain, c’est oublier deux points essentiels…
Suffit-il d’être en position de manager pour manager ?
Quand on est promu manager, les responsabilités nous tombent dessus du jour au lendemain. Mais est-ce pour autant que l’on devient manager ?