Parcours Intégrer le management dans ses activités professionnelles
Vous êtes dirigeant ou responsable d’équipe, et
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Vous trouvez le management d’équipe difficile, parfois épuisant.
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Vous manquez d’outils ou de méthode pour accompagner vos collaborateurs,
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Vous vous sentez seul
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Vous n’avez pas le temps (ni l’envie) de suivre une formation théorique sur plusieurs jours,
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Vous voulez surtout retrouver de la sérénité et de l’efficacité dans votre rôle de manager.
👉 Ce parcours de formation à distance, progressif et concret, a été conçu pour vous, pour
Intégrer sereinement le management d’équipe dans vos activités professionnelles
Un parcours court, ciblé, et étalé dans le temps
2 mois pour (re)prendre en main votre devenir de manager d’équipe :
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Renforcer l’engagement des équipes
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Développer la motivation et la performance des collaborateurs
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Professionnaliser ses pratiques
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Gagner du temps
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Retrouver plaisir et sérénité dans votre rôle de manager
Vous apprendrez à :
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Développer votre capacité à mobiliser votre équipe pour atteindre vos objectifs
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Professionnaliser et structurer vos pratiques managériales
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Reconnaître et utiliser les leviers de motivation individuels et collectifs
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Donner du sens
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Développer une confiance réciproque
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Responsabiliser et développer l’autonomie
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Mieux vous connaître et identifier vos zones de progrès
Les « PLUS » de la formation
8 séquences de 2,5 heures
Une séquence par semaine
En visioconférence et en interaction avec vos pairs … et votre formateur
Des séquences ciblées
Des échanges, des outils, des partages
Du concret et mobilisable immédiatement dans votre quotidien
2 séquences individuelles
Pour traiter de sujets personnalisés,
Pour répondre à toutes vos questions
Pour vous aider à transférer les outils et méthodes dans votre quotidien
Une formation certifiante
La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Le détail de chaque séquence
1
Prendre sa place de manager avec clarté et confiance
- Identifier ses missions, ses marges de manœuvre et ses responsabilités
- Les différents styles de management
- Décryptage collectif : le « manager idéal », mythe ou boussole ?
- Création d’un carnet de bord personnel : suivi de l’évolution perçue au fil des 8 semaines
Développer une relation de confiance
- Ce qui crée (et détruit) la confiance dans une relation managériale
- Etablir un lien professionnel et personnalisé
- Posture d’écoute, régulation des tensions, reconnaissance
- Adapter son niveau de contrôle selon la maturité de ses collaborateurs
- Prendre soin de la relation sans perdre en exigence
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Mobiliser autour d’un cap : objectifs, sens et valeurs
- Donner du sens dans les actions et tâches du quotidien
- Communiquer les objectifs de façon claire et mobilisante (SMART)
- Utiliser la méthode « Pourquoi – Comment – Quoi » (Golden Circle)
- Elaborer des outils de pilotage
Déléguer avec méthode et efficacité
- Délégation = outil de montée en compétence, pas simple déchargement
- Quoi déléguer ? À qui ? Quand ? Comment ?
- Les niveaux de délégation : autonomie progressive
- Suivre les résultats sans micro-manager
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Mener des entretiens utiles et mobilisateurs
- Structurer les différents types d’entretiens managériaux.
- Savoir adapter sa posture (écoute, questionnement, assertivité).
- S’entraîner à donner du feedback constructif.
Gérer les situations délicates avec sérénité
- Identifier les signaux faibles d’un malaise dans l’équipe
- Identifier les situations à risque et leurs enjeux émotionnels.
- Différencier régulation, recadrage et sanction
- Adapter sa communication en contexte difficile.
- Conduire un entretien de régulation en 4 temps
- Favoriser l’expression des désaccords de manière constructive
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7
Animer l’équipe : rituels, réunions et coopération
- Les différents types de réunions et leurs objectifs
- Des réunions dynamiques et participatives
- Les rituels d’équipe pour ancrer coopération et responsabilisation
- Piloter sans s’épuiser : routines de pilotage simples
Consolider son identité managériale et planifier ses progrès
- Retour sur les apprentissages clés
- Identification des outils déjà mis en œuvre ou testés
- Partage des plans d’action individuels
- Rituels pour entretenir la dynamique dans la durée
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Le programme détaillé PDF : ICI
Les prochaines dates :
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Chaque JEUDI de 16h30 à 19h du 8 janvier au 26 février 2026
Tarif :
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1990 € net de taxe (+ 300 € si inscription certification)
Questionnaire express
Moins de 5 minutes pour prendre du recul, identifier vos leviers de progression
Une question ou besoin d’échanger : Prenez rendez-vous